近年来，我市坚定贯彻“大抓文旅、大兴康养”的战略要求，产业实现了从顶层设计到规模扩张的跨越，为叫响“中国文旅康养第一城”目标奠定了坚实基础。我们的底气来自资源禀赋与扎实行动的双重优势。禀赋上，我们坐拥太行山水、古堡古建、非遗传承、康养药食等核心资源体系。行动上，我们自2020年起连续成功举办国家级康养产业发展大会，并永久落址；2021年启动的“百村百院”工程已全面建成，成为全省标杆。2024年，全市接待游客4060.5万人次，实现旅游综合收入363.87亿元，较2022年增长显著。A级景区达64家，全省第一。以陵川县为引领的“太行山精品民宿集聚区”建设成效显著，获评国家示范区。“示范区＋大景区＋百村百院＋旅游路网”的产品体系骨架初步形成，太行一号旅游公路等重大工程将全市资源串珠成链。2025年，我市荣获“中国生态康养美食之都”，康养政策全国领先，获评“世界康养示范城市”。

对照政府工作报告提出的“整市域建设全国热点门户城市、国际知名旅游城市”的高标准，我们发现产业在高速扩张后，面临“成长的烦恼”，核心矛盾是“有规模但欠深度，有流量但缺留量”。具体表现在三个方面：一是产品同质化导致“审美疲劳”。“百村百院”与古堡的开发存在模式单一的倾向，许多项目停留在对传统院落的物理改造，提供的是相似的院落住宿与浅层观光，缺乏深度文化体验项目，未能充分彰显各地独特文化IP，无法形成差异化的吸引力与互补的集群效应。二是体验浅表化导致“流量难留量”。目前游客平均停留仅1－2天，消费以门票、简餐为主，“一日游”模式仍占相当比例。由于缺乏夜间时段的高品质体验，庞大的客流未能有效转化为过夜消费，使“过夜经济”潜力远未释放，直接制约了收入增长。三是资源转化初级导致“养身不养心”。深厚的炎帝、古堡等文化资源多停留在静态展示，转化为可深度参与、情感共鸣的“现象级”体验产品不足。产业在提供生态环境养身的同时，未能充分挖掘文化的精神价值养心，在吸引高端客群、提升综合效益方面尚有潜力可挖。

针对以上瓶颈，我们认为下一阶段的核心任务是从“资源依赖”转向“创意驱动”，从“硬件建设”转向“深度运营”。具体来说：

一是实施“主题IP活化”工程，破解同质化。核心是落实“分类引导”“错位发展”要求，为“百村百院”和古堡群注入独特灵魂。具体而言，一方面，强化县域特色分工，将村落系统归类，植入“神农药谷”（开展采药制膳）、“古堡秘闻”（开发沉浸式剧本游）、“山野运动家”（建设户外服务站）、“民艺传承所”（打造非遗手作体验）等主题IP网络，实现差异化互补，真正做实“一县一品”。另一方面，推动古堡连片活化，积极响应“创建晋城古堡国家级旅游度假区”的部署，对古堡进行功能再分工，如皇城相府强化“相府文化”演艺与研学；湘峪古堡主打“军事探秘”VR体验；砥洎城联动冶铁文化，形成功能各异的产品矩阵。

二是构建“过夜经济”体系，破解留量难题。关键是瞄准报告提出的“构建全域全季全龄文旅康养格局”目标，系统性打造“必住必游”体验。一方面，拓展“6＋8”模式下的新业态，在现有模式和业态布局上，重点发展“古建研学”“康养度假”等报告提及的新产品，并精心设计“古堡探秘”等主题线路。另一方面，构建“过夜经济”体系，在古堡区推出“古堡光影戏剧夜”，在王莽岭打造“太行星野观测夜”，并配套建设乡村小酒馆、山野书店等消费场景，推出“2晚古堡探秘”“3晚身心疗愈”“必住”套餐，用独家体验“锁住”游客，全力将游客平均过夜数向2.5晚的目标推进。

三是设计“文化疗愈”产品，破解转化不足。目标是呼应报告“始终以游客为中心”和推动非遗“潮”起来的要求，推动文化从“参观元素”跃升为“可运营的治愈产品”。可通过体验仪式化，在高平炎帝陵设计参与式祭典体验，将神话传说与太行地质结合，开发“寻找五色石”地质研学线路，使文化遗产转化为可沉浸体验、可情感共鸣的深度文化项目；通过营销场景化，在古堡举办“古堡拍卖会”或文人雅集，将其变为高端文化社交场，与文保部门合作推出“跟着专家修古建”研学营等，将静态的历史空间转化为动态的文化交流场景与价值实现平台；通过疗愈课程化，在陵川丈河等优质生态区，开发可认证的森林疗愈程序，让报告中的“康养药食”资源转化为可衡量、可消费的疗愈价值，实现生态产品的高效转化。