侯亚萍

“十四五”以来，我市文旅康养产业基础日益夯实，陵川、阳城等示范效应初显。然而站在“十五五”规划谋篇新起点，产业深层矛盾凸显资源富集但整合不足，产品多元但品牌模糊，投入巨大但效益未达预期。

存在问题：

一、产品结构散，市场竞争力不强。优质资源分散于各县区，未能围绕核心客群比如中原城市群周末游市场形成拳头产品。观光产品仍占主导，休闲度假与康养旅居产品供给不足特色不彰。

二、品牌话语乱，核心认知未建立。宣传口号频繁更换，从“东方古堡”到“跟着悟空游晋城”，投入被稀释，未能像“好客山东”形成持续累积的品牌资产。宣传视角以自我为中心，未能有效回答“游客为何而来”的市场之问。

三、发展路径同，协同效应未发挥。各县区存在同质化竞争倾向，缺乏全市一盘棋的清晰功能定位与分工协作，制约整体竞争力提升。

为此建议：

1．构建三级产品体系，激活文旅资源转化效能。一是明确主攻方向，打造首位爆款。集中全市优势资源，优先攻坚中原城市群周末微度假目的地品牌。围绕郑州、洛阳等1.5小时高铁圈客源，强力推出2—3条融合避暑、古堡、民俗、夜游的精品周末线路，配套政策与营销资源，实现市场突破。二是实施标签化发展，形成内部协同。市级层面统筹，明确并固化各县区核心标签陵川主攻太行避暑旅居，阳城深耕古堡文化体验，高平打造宋元民俗研学，城区建设综合康养服务门户。引导各县区围绕自身标签整合资源，避免内耗。三是设计主题产品包，提升消费能级。超越景点罗列，引导市场主体针对不同客群与时长，设计如古堡星空露营周末、太行中医药康养五日禅等高体验值产品包，提供一站式解决方案，推动消费从门票经济向产业经济转变。

2．统一品牌传播体系，释放文旅品牌传播效能。一是确立并坚守核心品牌口号。建议将康养晋城作为“十五五”期间唯一核心品牌口号，其融合独特资源与核心卖点。全市所有官方宣传、公共标识、招商活动均须统一使用，持续投入，短期不作更换。二是全面转向用户价值叙事。改革宣传内容生成逻辑，从“我们有什么”转向“您将获得什么”。所有推介材料、导游词、新媒体内容，均需以解决游客需求避暑、放松、研学、养生为切入点，讲述场景化、情感化的晋城故事。三是建立市级内容统筹机制。由市融媒体中心牵头，建立文旅品牌内容中心，统一生产高质量图文、视频素材，向全市各级单位、市场主体及自媒体矩阵分发，确保品牌形象与核心信息高度一致。